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马化腾的经典语录
(日 期:2017-03-31 17:20:48    来 源:中华农历网)

马化腾的经典句子大全

 

 

马化腾的经典句子大全

 

要取得事业成功,必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。

 

很多机遇是外界赋予的,这方面我们自己觉得很幸运,所以更加不能浪费这个机会,应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的,别人打不赢你,我们从来都会很担心,不会觉得自己很强。

 

我觉得机遇很重要,至少占了五成吧。我们也不觉得自己特别聪明,我们做的东西都很简单的判断,都能做得到,但是有团队有公司的股份结构和投资者的合理搭配,这是很重要的,否则有这样的人,但是没有那样的环境一样不会成功。时代的因素也是非常重要的,大部分的成绩都取决于外界时代的因素,

 

如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,那么今天,我想把这个梦想往前推进一步,那就是一起打造一个没有疆界,开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的,所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴,和腾讯一起携起手来,为了未来的梦想一起努力,为未来的整个没有疆界开放分享的互联网新生态而努力。

 

有时候不辛苦但是压力大,有时候是辛苦但是压力不大。

 

我愿意做那种程式化的工作,哪怕它相当枯燥。

 

我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。

 

品牌不是自己封的,一定要有实实在在的产品,满足到各个阶层的人,有口碑认可了,他会给你这个品牌赋予很多内涵,自然会认可。

 

我觉得中国的互联网公司,谁没有十条八条伤痕?有人就专门把这几条挑出来,放大,然后再扩散,我觉得没有什么意义。国内有两派人,大部分人还是不太喜欢如此,还是有少数人喜欢打口水仗,互相叫骂,这是挺不好的倾向。

 

我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现早点应对,那还是有胜算。起码要往前走一步,看清楚情况,你才会下一步决定哪方面加大哪方面放,但是会尽量低成本。

 

有时候不辛苦但是压力大,有时候是辛苦但是压力不大。

 

我对自己所做的任何工作都很投入。

 

我觉得中国的互联网公司,谁没有十条八条伤痕?有人就专门把这几条挑出来,放大,然后再扩散,我觉得没有什么意义。国内有两派人,大部分人还是不太喜欢如此,还是有少数人喜欢打口水仗,互相叫骂,这是挺不好的倾向。

 

在中国互联网发展的早期,对大多数网民来说,据我们了解接触,很多是浏览器都不知道,电子邮件也不知道,就知道上QQ就是上网。

 

其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带,支付对我们收费服务是马化腾很重要的,而且他可以黏住,就是说你有个钱包,这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。

 

很多人评论说qq邮箱最不像我们的产品,这也是我们有意而为之,让qq邮箱保持最简洁没有广告最佳商用,而且有效率的形象。

 

相信中国有机会成为一个文化产业出口大国,未来十年,中国自己制作的网络游戏等文化产品,将会越来越渗入到全球,这将是一个很好的创业方向。

 

要取得事业成功,必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。

 

我不喜欢对自己的工作做长远规划。

 

在利益分配方面,腾讯选择的是优先成就合作伙伴,然后再成就自己。其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。在整个开放平台上,我们希望越来越多的开发者能够成功,整个平台才叫做成功,而并不是腾讯一家赚到钱这才叫成功。否则的话,这和过去半开放,或者封闭的模式没有什么区别。

 

我很多年没有写代码了,但做一些主要决策的时候,你要是写过代码,你就知道,主要是系统分析决策要做什么,但是你要有技术底,否则不能做判断。

 

做公司要对股东投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

 

对我们来说,选人品很重要,超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的,不喜欢搞政治化。包括选干部,人品很重要。第二是看专业能力和配合能力聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

 

我经常怀疑自己做出的决策是否正确。

 

我把资金分散投入到风险和回报不同的几个项目中。

 

当别人赞赏我工作成就时我很得意。

 

工作年的时候,我花的钱不是买书就是买电脑。

 

浏览器为什么腾讯要做tt,就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭,所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品,我觉得我可以代表很大一部分人群。

 

一个希望成功的人敢于冒很大的风险。

 

我和老婆就是通过qq认识的,不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。

 

回顾腾讯1年业务的发展,其实就是慢慢地试,有信心,步子才会逐渐大一点。

 

我不愿意做那种必须对结果负责的工作。

 

如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,那么今天,我想把这个梦想往前推进一步,那就是一起打造一个没有疆界,开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的,所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴,和腾讯一起携起手来,为了未来的梦想一起努力,为未来的整个没有疆界开放分享的互联网新生态而努力。

 

当然从灾难发生之后,腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情,除了捐献之外,我们觉得要利用现有的平台和网络,把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里,有超过多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传,捐助了万元,我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升,包括用户的留言不断地翻滚,我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。

 

现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。

 

我相信慢慢高端用户用多了,他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词,我希望是这样。

 

我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》,企鹅是一种可爱的动物,在他身上集结了爱勇气和冒险的精神。

 

我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。

 

平面媒体这样聊比较好,我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢,不太喜欢应酬。

 

我认为腾讯的成功,首先就是技术产品和用户感这个要非常强。第二,团队稳健股东架构稳健很重要。

 

平面媒体这样聊比较好,我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢,不太喜欢应酬。我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。

 

我讨厌别人对我的工作指指点点,说三道四。

 

对我来说,现在qq不是工作,是兴趣。

 

我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现早点应对,那还是有胜算。起码要往前走一步,看清楚情况,你才会下一步决定哪方面加大哪方面放,但是会尽量低成本。

我喜欢用数字和图表证明一个人的工作做得好坏。

 

回想1年前我们这一批创业者在创业的时候,我们就好像在种一棵果树,我们关心的是这棵果树有没有收成,关心的是这个月能不能发出员工的工资,关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。但是当我们的果树越来越多,成为一个果园的时候,我们关注的再也不是单棵果树的收成,你必须要看到,这个地区的气侯会怎么变化,会不会发生大面积的病虫灾害,也会关心这些问题,这个东西是一个生态的问题。

 

我喜欢做能显示自己独特性的工作。

 

开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享,而是和商业逻辑结合在一起。商业模式和产业链要求这么做,真的是难度很大。安全方面,腾讯也有顾忌,怕出乱子。开放之后就等于在别的地方让你输入QQ或密码,会产生很多钓鱼等欺诈,这个黑色产业链在地下已经非常完善。

 

淘宝培育市场起了很大作用,我们也感受到这个实用性和这个前景,我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略,因为是免费,这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话,其实你的成本会更高。所以说这里面要做,但也不是乱烧钱,都是尽量用自己已有的资源,这样子去考虑,包括推广等等。

 

我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。

 

现在成家了,有小孩了,要照顾家里,会占用一些时间,跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。

 

品牌不是自己封的,一定要有实实在在的产品,满足到各个阶层的人,有口碑认可了,他会给你这个品牌赋予很多内涵,自然会认可。

 

第一是融资第二是提高形象,第三是股份流通和期权,有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才,特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要,完成一个历史阶段。

 

我们都是普通家庭,没有什么特殊的,顶多是房子大一点,也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥,还是这样。

 

很多机遇是外界赋予的,这方面我们自己觉得很幸运,所以更加不能浪费这个机会,应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的,别人打不赢你,我们从来都会很担心,不会觉得自己很强。

 

投资者对我们看得比较透,分析的很细,他也许会降低其他sp的评级,不会降低我们的。包括我们现在网游,还有其他,他给我们市盈率也是高过纯网游公司,因为他认为你是平台化有溢价。

 

我觉得机遇很重要,至少占了五成吧。我们也不觉得自己特别聪明,我们做的东西都很简单的判断,都能做得到,但是有团队有公司的股份结构和投资者的合理搭配,这是很重要的,否则有这样的人,但是没有那样的环境一样不会成功。时代的因素也是非常重要的,大部分的成绩都取决于外界时代的因素。

 

未来年是网络大发展的宝贵三年黄金时间,三年后,网民数突破亿的话,基本上渗透率相当高了,后面增长会放缓,这些用户群就是未来一二十年发展的基础,所以这个时候不去投入的话,是很不明智的。

 

现在中国D网游水平也不错了,但是缺乏是一个真正懂游戏的人才,就像导演一样,中国电影跟欧美电影差距,还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些,他还是有技术的成分更多一点,不是纯艺术的体现。

 

网游行业现在比较可悲的是局势太乱,行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司,开发一个小的,就可以上市,很多煤老板也去搞,挖几个人出来就搞了,还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。

 

比起机关公务员或教师来说,从事工商业更能体现我的价值。

 

保持创新,过去十年,中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻,取得了全面胜利,但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务,更要拼创新和核心技术能力。

 

我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。

 

我愿意做那种程式化的工作,哪怕它相当枯燥。

 

一个希望成功的人首先要回避风险。

 

QQ对于其他业务来说,其作用也只是帮你一把,剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有QQ支持,独立面对竞争,这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好,一样没有用。

 

如何建立一套规范体系,解决技术安全和运营等问题,是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些,但一步一个脚印。我一直认为,仓促开放必然弊大于利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做,如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样,腾讯必须确保用户利益。

 

要学习能力强。千万不要躺在功劳本上,不要说我就不学了,一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西,找感觉。

 

腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。

 

比起机关公务员或教师来说,从事工商业更能体现我的价值。

 

保持创新,过去十年,中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻,取得了全面胜利,但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务,更要拼创新和核心技术能力。

 

我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。

 

我愿意做那种程式化的工作,哪怕它相当枯燥。

 

一个希望成功的人首先要回避风险。

 

QQ对于其他业务来说,其作用也只是帮你一把,剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有QQ支持,独立面对竞争,这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好,一样没有用。

 

如何建立一套规范体系,解决安全和运营等问题,是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些,但一步一个脚印。我一直认为,仓促开放必然弊大于利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做,如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样,腾讯必须确保用户利益。

 

要学习能力强。千万不要躺在功劳本上,不要说我就不学了,一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西,找感觉。

 

腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。

 

初期运气占得比较重,至少%。但是1年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事,不幸的东西也挺多的,就是自己要自己想办法,后期要靠自己。

 

我讨厌别人对我的工作指指点点,说三道四。

 

对我来说,现在qq不是工作,是兴趣。

 

我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点早点应对,那还是有胜算。起码要往前走一步,看清楚情况,你才会下一步决定哪方面哪方面放,但是会尽量低成本。

 

我喜欢用数字和图表证明一个人的工作做得好坏。

 

回想1年前我们这一批创业者在创业的时候,我们就好像在种一棵果树,我们关心的是这棵果树有没有收成,关心的是这个月能不能发出员工的工资,关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。但是当我们的果树越来越多,成为一个果园的时候,我们关注的再也不是单棵果树的收成,你必须要看到,这个地区的气侯会怎么变化,会不会发生大面积的病虫灾害,也会关心这些问题,这个东西是一个生态的问题。

 

我喜欢做能显示自己独特性的工作。

 

开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享,而是和商业逻辑结合在一起。商业模式和产业链要求这么做,真的是难度很大。安全方面,腾讯也有顾忌,怕出乱子。开放之后就等于在别的地方让你输入QQ或密码,会产生很多钓鱼等欺诈,这个黑色产业链在地下已经非常完善。

 

淘宝培育市场起了很大作用,我们也感受到这个实用性和这个前景,我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略,因为是免费,这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话,其实你的成本会更高。所以说这里面要做,但也不是乱烧钱,都是尽量用自己已有的资源,这样子去考虑,包括推广等等。

 

我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。

 

现在成家了,有小孩了,要照顾家里,会占用一些时间,跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。

 

品牌不是自己封的,一定要有实实在在的产品,满足到各个阶层的人,有认可了,他会给你这个品牌赋予很多内涵,自然会认可。

 

第一是第二是提高形象,第三是股份流通和期权,有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才,特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要,完成一个历史阶段。

 

我们都是普通家庭,没有什么特殊的,顶多是房子大一点,也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥,还是这样。

 

很多机遇是外界赋予的,这方面我们自己觉得很幸运,所以更加不能浪费这个机会,应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的,别人打不赢你,我们从来都会很担心,不会觉得自己很强。

 

投资者对我们看得比较透,分析的很细,他也许会降低其他sp的评级,不会降低我们的。包括我们现在网游,还有其他,他给我们市盈率也是高过纯网游公司,因为他认为你是平有溢价。

 

腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇,包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现,更关键还是靠人的意识,是不是真正能去把握好的机遇。

 

我觉得机遇很重要,至少占了五成吧。我们也不觉得自己特别聪明,我们做的东西都很简单的判断,都能做得到,但是有有公司的股份结构和投资者的合理搭配,这是很重要的,否则有这样的人,但是没有那样的环境一样不会成功。时代的因素也是非常重要的,大部分的成绩都取决于外界时代的因素。

 

未来年是网络大发展的宝贵三年黄金时间,三年后,网民数突破亿的话,基本上渗透率相当高了,后面增长会放缓,这些用户群就是未来一二十年发展的基础,所以这个时候不去投入的话,是很不明智的。

 

现在中国D网游水平也不错了,但是缺乏是一个真正懂游戏的人才,就像导演一样,中国电影跟欧美电影差距,还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些,他还是有技术的成分更多一点,不是纯艺术的体现。

 

网游行业现在比较可悲的是局势太乱,行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司,开发一个小的,就可以上市,很多煤老板也去搞,挖几个人出来就搞了,还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。

 

我对自己所做的任何工作都很投入。

 

我觉得中国的互联网公司,谁没有十条八条伤痕?有人就专门把这几条挑出来,放大,然后再扩散,我觉得没有什么意义。国内有两派人,大部分人还是不太喜欢如此,还是有少数人喜欢打口水仗,互相叫骂,这是挺不好的倾向。

 

在中国互联网发展的早期,对大多数网民来说,据我们了解接触,很多是浏览器都不知道,电子邮件也不知道,就知道上QQ就是上网。

 

其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带,支付对我们收费服务是马化腾很重要的,而且他可以黏住,就是说你有个钱包,这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。

 

很多人评论说qq邮箱最不像我们的产品,这也是我们有意而为之,让qq邮箱保持最没有最佳商用,而且有效率的形象。

 

相信中国有机会成为一个文化产业出口大国,未来十年,中国自己制作的网络游戏等文化产品,将会越来越渗入到全球,这将是一个很好的创业方向。

 

要取得事业成功,必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。

 

我不喜欢对自己的工作做长远规划。

 

在利益分配方面,腾讯选择的是优先成就合作伙伴,然后再成就自己。其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。在整个开放平台上,我们希望越来越多的开发者能够成功,整个平台才叫做成功,而并不是腾讯一家赚到钱这才叫成功。否则的话,这和过去半开放,或者封闭的模式没有什么区别。

 

我很多年没有写代码了,但做一些主要决策的时候,你要是写过代码,你就知道,主要是系统要做什么,但是你要有技术底,否则不能做判断。

 

做公司要对投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

 

对我们来说,选人品很重要,超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的,不喜欢搞政治化。包括选干部,人品很重要。第二是看专业能力和配合聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

 

我经常怀疑自己做出的决策是否正确。

 

我把资金分散投入到风险和回报不同的几个项目中。

 

当别人赞赏我工作成就时我很得意。

 

工年的时候,我花的钱不是买书就是买电脑。

 

浏览器为什么腾讯要做tt,就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭,所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品,我觉得我可以代表很大一部分人群。

 

一个希望成功的人敢于冒很大的风险。

 

我和老婆就是通过qq认识的,不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。

 

回顾腾讯1年业务的发展,其实就是慢慢地试,有信心,步子才会逐渐大一点。

 

我不愿意做那种必须对结果负责的工作。

 

如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,那么今天,我想把这个梦想往前推进一步,那就是一起打造一个没有疆界,开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的,所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴,和腾讯一起携起手来,为了未来的梦想一起努力,为未来的整个没有开放分享的互联网新生态而努力。

 

当然从灾难发生之后,腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情,除了捐献之外,我们觉得要利用现有的平台和网络,把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里,有超过多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传,捐助了万元,我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升,包括用户的留言不断地翻滚,我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。(农历 www.nongli.com)

 

现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。

 

我相信慢慢高端用户用多了,他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词,我希望是这样。

 

我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》,企鹅是一种可爱的动物,在他身上集结勇气和冒险的精神。

 

我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。

 

平面媒体这样聊比较好,我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢,不太喜欢应酬。

 

我认为腾讯的成功,首先就是产品和用户感这个要非常强。第二,团队股东架构稳健很重要。

 

平面媒体这样聊比较好,我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢,不太喜欢应酬。我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。

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